EDITORIAL

Faut-il oublier 2020 ?

Tous nos espoirs sont que 2021 soit une "Bonne Année", en tout cas meilleure que 2020 et que ce soit l’année du retour à une vie normale. C’est ce que nous nous vous souhaitons et que nous nous sommes tous souhaité.

Faudra-t-il pour autant oublier 2020 ou faudra t’il nous rappeler ce que 2020 nous a appris ? Nous avons appris, ou peut-être l’avait-on oublié, que nous étions fragiles mais résilients, qu’en médecine ce que nous ignorons est encore plus important que ce que nous savons, que les situations sanitaires exceptionnelles ne sont pas que des problèmes médicaux mais aussi sociaux et économiques et que les travailleurs indispensables, souvent les moins bien payés, sont les plus exposés et cumulent le plus souvent les problèmes médicaux, sociaux et économiques. Le monde maritime au cœur de la crise a rassemblé l’ensemble de ces problèmes. Comme souvent, le monde maritime a pu représenter un exemple et un modèle de compréhension précoce de la crise, au plan de l’épidémiologie, de la santé mentale au travail, de la sociologie et de l’économie. Les enseignements et l’expérience de la médecine et de la santé en milieu maritime, comme cela a été souvent le cas au cours de l’Histoire, ont d’ailleurs contribué aux connaissances épidémiologiques en général. Cependant, mis à part l’impact sur les croisières largement médiatisé, la crise du monde maritime a été largement ignorée, la reconnaissance des marins et des gens de mer comme travailleurs essentiels a été tardive et compliquée.

Il faudra nous souvenir de 2020, non pas comme un devoir mémoriel stérile ou comme l’exemple négatif de nos échecs, mais comme un acquis qui nous permettra d’affronter de nouvelles crises ; l’OMS nous en promet à venir. Ce que nous avons appris, et nous avons beaucoup appris, c’est en 2020 que nous l’avons appris. Devant une nouvelle crise les plans sont forcément inadaptés et doivent évoluer, les erreurs ne deviennent des fautes que lorsqu’elles ne sont pas corrigées rapidement. Les leçons seront tirées, on l’espère, par les institutions et les organismes officiels. Mais les sociétés scientifiques, dont la nôtre, auront leurs rôles à jouer. Elles sont les seules à pouvoir apporter une vision indépendante, et, si possible, non polémique, fondée sur des expériences, des faits et des preuves. Les sociétés scientifiques doivent inspirer les décideurs officiels et non pas s’y substituer, mais pour cela il faut qu’elles soient visibles et crédibles. Il faudra probablement évoluer, développer des nouveaux concepts, analyser les retours d’expériences avec rigueur et de manière dépassionnée ; ce que l’on a fait, ce que l’on aurait pu faire et ce que l’on aurait dû faire, repenser et développer une culture de la gestion des risques et des crises et de l’anticipation.

2021 sera, en fait, ce que nous en ferons. Notre société, la SFMM, également, plus que jamais, se justifie et, plus que jamais, ses objectifs - promouvoir la santé et l’hygiène dans le milieu maritime - sont pertinents et d’actualité. Nous ne le ferons pas seuls. Il faudra développer encore plus les relations internationales et les relations avec les autres acteurs du monde maritime.

La SFMM est votre société. Nous avons besoin de vous, de votre expertise, de votre expérience, de votre participation. Nous devons être présents et actifs, à notre place dans la réflexion scientifique et sa diffusion.

Soyons optimistes pour 2021, mais n’oublions pas 2020 et ce que nous avons appris.

Pr Jean-Pierre Auffray

Président